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现代人力资源管理操作技能提升培训

时间:2015-08-28 21:19:32  来源:斯尔德顾问公司  作者:斯尔德顾问

1、HR概论
人力资源管理的重要性
人力资源管理者的角色
人力资源管理关键职能
2、招聘与甄选
人才聘用程序
以能力为基础的面试技巧
面试过程中的行为技巧
3、薪酬管理
薪酬管理的理念和策略
薪酬管理基本流程
薪酬整体方案的建立
4、培训与开发
培训定位
培训与发展需求分析
课程计划和年度培训计划的制定
培训实施管理
培训成本计算
5、绩效管理
绩效管理体系的基本目的
HR管理者在绩效管理中扮演的角色
绩效管理基本流程
绩效管理在企业中的运用
6、员工关系
员工关系的意义
员工关系管理所包含的要素
员工关系管理框架
员工冲突管理
7、HR从业人员职业生涯规划
在增值服务中实现自我
HR从业人员的素质培养
HR从业人员的发展之路
8、HR专家经验分享
资深HR专家谈HR从业感受
实践经验分享
具体工作难点提问与回答
教学方法:经验分享、实战演练、现场评述等。

 

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