加入收藏 设为首页
您当前的位置:首页 > 培训与咨询 > 课程内容

绩效管理与年度评估面谈

时间:2015-08-28 21:17:48  来源:斯尔德顾问公司  作者:斯尔德顾问

1.绩效管理的作用和任务
* 绩效的内涵和影响因素分析
* 绩效管理是什么
* 绩效管理不是什么
* 为什么要进行绩效评估
* 经理们不情愿的理由及对策
* 绩效管理的原则及成功要素

2.绩效评估的几种方法
* 目标管理
* 关键绩效指标
* 平衡计分卡
* 绩效管理体系的建立

3.绩效指标的设定与分解
* SMART准则
* 年度计划的制定
* 指标分解和绩效指标量化技术
* 不同职能部门的绩效目标设定技巧

4.绩效面谈及辅导
* 绩效评估面谈
* 经理需要做的准备
* 怎样处理绩效不好的员工
* 怎样处理意见不统一
* 怎样处理消极和不热情的状况
* 员工辅导计划的制定

5.绩效体系与薪酬激励的结合
* 如何有效地将绩效与薪酬相结合
* 国际一流公司的绩效驱动模式
 

来顶一下
返回首页
返回首页
版权所有 Copyright(C) 2013-2015 佛山市斯尔德企业管理顾问有限公司
<友情连结> 手机版 紫金财产保险股份有限公司 长春典中点企业管理顾问有限责任公司 安徽华智企业管理顾问有限公司